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项目背景

某电气化设备公司属于高科技民营企业，公司骨干人员是由当初自愿组成的团队，亲情化管理氛围，随着公司业务的不断扩大、员工的增加，原有的管理机制制约了企业发展速度，项目目标是请咨询公司重新制定薪酬制度和绩效考核制度。

 

解决方案：

1．通过调研，按照治本的思路，重新调整了项目内容，从强化内部流程再造入手---制

度完善---岗位分析---岗位说明书---确定薪酬等级---确定绩效指标---实施；

2．梳理修订组织架构和主要业务流程；

3．制定相应的管理制度和岗位说明书；

4．重新制定了薪酬管理和绩效管理考核体系。